要說東芝、索尼這些日系品牌，以前可是個個都是大腕兒啊！上世紀80年代的日本正處于經(jīng)濟高速發(fā)展期，號稱“一個東京就能買下整個美國“，這些日系電器公司更是勢如破竹，憑借著先進的技術和豐富的經(jīng)驗，在全球市場上橫行霸道，讓人瞧著都羨慕嫉妒恨。

那時候，誰家里有臺東芝電視或者索尼電器，都算是中產(chǎn)階級的標配了。記得我小時候，有個鄰居家還買了一臺東芝的遙控彩電，那時候可是稀罕貨，我隔三差五就往人家家里湊，光是看那個遙控器就美滋滋的。再后來到2000年代，只要你家里還有臺東芝或者索尼的，我都要偷偷溜過去蹭電視看。

 

可現(xiàn)在呢？這些曾經(jīng)的科技巨頭早就跌落神壇了。東芝已經(jīng)徹底退出市場，索尼的銷量也在一路狂跌。怎么就從百戰(zhàn)百勝變成一蹶不振了呢？關鍵是因為，年輕人們已經(jīng)開始另眼相看了——“國產(chǎn)技術彎道超車，正式成為新的中產(chǎn)標配“！

這話聽起來怕不是有點兒夸張吧？一點也不，事實就是這樣！從OLED技術的發(fā)展不太理想，到中國品牌TCL率先掌握Mini LED顯示技術，再到TCL擁有全球第二大LCD產(chǎn)能和第一大LTPS產(chǎn)能，這家國產(chǎn)電視品牌的崛起可謂是風云突變。

要知道，OLED可是日韓企業(yè)引以為傲的技術，但自2007年誕生以來就一直存在亮度低、壽命短、成本高等眾多問題，直到現(xiàn)在也沒能真正解決。相比之下，TCL憑借自主創(chuàng)新的Mini LED技術，不僅在畫質和亮度上全面壓制OLED，而且成本也更加親民，這對于消費者來說無疑是一大福音。

 

就這樣，作為Mini LED技術的引領者和開創(chuàng)者，TCL的電視銷量直接躥升至全國第一、全球第二，可謂是徹底“彎道超車“超越了日韓巨頭。即便是OLED還在一些高端機型上占據(jù)一席之地，但Mini LED電視的快速普及也讓它日漸式微，2024年上半年OLED電視的零售額份額也僅有0.9%了。

對比之下，Mini LED電視在同期的零售額占比竟然高達19.9%，可見這項全新技術已經(jīng)成為行業(yè)主流了。而作為這一技術的開創(chuàng)者，TCL又有了哪些強大的實力呢？

首先是在屏體產(chǎn)業(yè)鏈整合上下大功夫。TCL不僅通過收購TCL華星，還持續(xù)投入2600億巨資在生產(chǎn)線上大規(guī)模擴建，如今它擁有了全球第二大LCD產(chǎn)能和第一大LTPS產(chǎn)能。這意味著TCL已經(jīng)完全打破了日韓企業(yè)對高端屏體制造的壟斷，具備了完全的自主研發(fā)和制造能力。

 

比如說，美國有一位網(wǎng)紅為了買到全球最大的QD-Mini LED電視TCL X11G Max，竟然不用遠渡重洋到中國，而是直接在美國就能買到。這多虧了TCL華星擁有全球唯一可量產(chǎn)超大尺寸完整無切割屏幕的G11生產(chǎn)線。

除了在上游產(chǎn)業(yè)鏈的布局，TCL在下游產(chǎn)品技術創(chuàng)新上也是一馬當先。他們瞄準了Mini LED電視存在的一個痛點問題——光暈，并從硬件和軟件兩個層面進行了深入研究。

硬件上，TCL采用了六晶方芯Ⅱ、超聚光微透鏡、微距OD等技術，讓光能夠更好地聚攏在單個分區(qū)，大幅改善了亮度；軟件層面，他們研究出了瞬態(tài)響應算法，能夠快速精準控制多個獨立背光分區(qū)，徹底消除了光暈問題。

 

可以說，正是這種產(chǎn)業(yè)鏈整合和技術創(chuàng)新的雙管齊下，才讓TCL在電視行業(yè)成為了當之無愧的領軍者。在科技實力和產(chǎn)品力的加持下，TCL電視不僅在高端市場占據(jù)優(yōu)勢地位，就連中低端市場也是一枝獨秀。

2024年的618大促期間，TCL的新品Q9K憑借其超越同價位產(chǎn)品的強大控光能力和2400nits的超高亮度，直接成為了當時的甜品級電視，銷量直接爆了！可以說，對于TCL這樣勇于創(chuàng)新、追求卓越的國產(chǎn)品牌來說，跨越日韓科技巨頭，成為新的中產(chǎn)標配，已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖聝毫恕?/p>

當然，TCL的崛起也給整個電視行業(yè)帶來了深遠影響。一是徹底打破了日韓企業(yè)在高端屏體制造上的壟斷地位，消費者終于能夠買到真正性價比超高的優(yōu)質電視產(chǎn)品。二是也讓更多人看到了國產(chǎn)品牌的創(chuàng)新力和未來發(fā)展?jié)摿Γぐl(fā)了整個行業(yè)的創(chuàng)新活力。