家電三巨頭當(dāng)中向來低調(diào)的海爾，如今成了市場(chǎng)的寵兒。
截至5月10日，海爾智家今年股價(jià)漲幅近50%，遠(yuǎn)高于老對(duì)手美的、格力近30%的漲幅。海爾市值也大漲近千億，離歷史新高僅一步之遙。它也不再是曾經(jīng)“白電三巨頭”中吊車尾的那一家。
作為白色家電行業(yè)三巨頭，每次財(cái)報(bào)發(fā)布，美的、格力、海爾往往都會(huì)被抬上桌面上進(jìn)行比較。
過去多年，美的營收老大的位置做的很穩(wěn)，海爾、格力你追我趕。從市值上看，海爾則長時(shí)間在三巨頭中墊底。
但從2021年開始，在疫情等外部環(huán)境沖擊下，白電三巨頭市場(chǎng)格局生變，海爾與格力之間營收差距拉大，海爾市值也反超格力。
從營收上看，海爾的老對(duì)手格力，如今已經(jīng)掉隊(duì)不少。數(shù)據(jù)顯示，2023年，美的和海爾分別實(shí)現(xiàn)營收3737億元、2614.28 億元，格力卻只有2050億元。
到今年4月29日，白電三巨頭先后發(fā)布2024一季報(bào)，美的實(shí)現(xiàn)營收1065億元，海爾智家實(shí)現(xiàn)營收689.8億元，格力電器實(shí)現(xiàn)營收365.96億元，同比增幅分別為10%、6%、2.53%；歸母凈利潤分別為90億元、47.7億元、46.75億元，同比增幅分別為12%、20.2%、13.77%。
在近年來艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，海爾的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，成長性更明顯。梳理過去三年一季度的業(yè)績，海爾智家歸母凈利潤的復(fù)合增長率約為為16%，明顯高于美的的12%和格力的8%。
業(yè)績表現(xiàn)直接投射到股價(jià)上。海爾超預(yù)期的業(yè)績?cè)鲩L獲得了投資者的認(rèn)可，今年來，其股價(jià)已上漲達(dá)49%，總市值增長了近千億，至2962億元。它也借此，成功坐穩(wěn)的白電市值第二的位置。
家電行業(yè)資深觀察家劉步塵對(duì)華爾街見聞指出，過去幾年，從營收、凈利復(fù)合漲幅看，海爾相比其他兩家都很出色。此外，格力、美的股價(jià)前幾年已經(jīng)爆發(fā)，海爾卻沒有，如今其股價(jià)大幅上漲有企業(yè)輪動(dòng)的意味。
劉步塵進(jìn)一步分析，推動(dòng)海爾業(yè)績?cè)鲩L的原因有三。一是全球化布局到了收獲期，多年來海爾智家孜孜不倦地推動(dòng)國際化，現(xiàn)在終于到了摘果子的時(shí)候；二是高端化轉(zhuǎn)型效果也不錯(cuò)，為企業(yè)提供了越來越高的溢價(jià)能力；三是海爾智家近年來積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從企業(yè)內(nèi)部降本增效，對(duì)盈利能力提升有利。
海爾智家股價(jià)上漲受到多方面因素影響，除了自身的業(yè)績驅(qū)動(dòng)外，還疊加國內(nèi)家電以舊換新政策利好、美聯(lián)儲(chǔ)降息可能提振美國市場(chǎng)需求等。
華爾街見聞從海爾方面了解到，海爾去年就推出過以舊換新活動(dòng)， 2023年海爾中國區(qū)通過以舊換新帶來的銷售貢獻(xiàn)為 548億元，占整體銷售的比例約為30%。
為了抓住新一輪“以舊換新”的市場(chǎng)機(jī)遇，海爾和其它家電企業(yè)一樣，都推出了 “以舊換新”計(jì)劃。其中，海爾投入專項(xiàng)換新補(bǔ)貼資源10億元。
此外，海爾的海外業(yè)務(wù)發(fā)展，得到不少投資者青睞。
雖然目前在規(guī)模上與美的相比還有不小差距，但海爾卻是白電三巨頭中全球化效果最顯著的。
從營收占比來看，2023年，海爾智家的海外市場(chǎng)營收1364億元，同比增長7.6%，占總營收比例為52%。美的集團(tuán)海外營收占比只有40.56%，格力更是不到一成。
根據(jù)歐睿數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年海爾在全球主要區(qū)域大家電市場(chǎng)（零售量）份額如下：在亞洲市場(chǎng)零售量排名第一，市場(chǎng)份額26%；在美洲排名第二，市場(chǎng)份額15.8%；在澳大利亞及新西蘭排名第一，市場(chǎng)份額14.6%；在歐洲排名第四，市場(chǎng)份額8.8%。
在國內(nèi)家電市場(chǎng)進(jìn)入存量階段的背景下，對(duì)于海外市場(chǎng)的發(fā)掘成為了各大家電企業(yè)突破增長瓶頸的重要方向。
海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏較早開始堅(jiān)定推進(jìn)海爾的全球化戰(zhàn)略，以自主品牌和收購的境外品牌打開市場(chǎng)，讓海爾有了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
未來，海外市場(chǎng)將會(huì)是家電三巨頭對(duì)壘的新戰(zhàn)場(chǎng)。對(duì)于海爾來說，前路也并非全是坦途，如何應(yīng)對(duì)更加激烈的海外競(jìng)爭，如何提升較低的利潤率以及開拓第二增長曲線，都是其需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。
對(duì)海爾管理層經(jīng)營智慧的考驗(yàn)，才剛剛開始。