2024年上半年的價格戰(zhàn)，引出了“電比油低”，引出了《保時捷中國與全體授權經(jīng)銷商的聯(lián)合聲明》，引出了BBA為代表的豪車們八折剛起步、五折不叫苦的巨幅折扣，引出了大眾豐田降低產(chǎn)能，引出了日產(chǎn)本田關閉組裝廠，價格戰(zhàn)已經(jīng)讓這些高高在上的主機廠遍體鱗傷。

不降價難道不行嗎？實際情況是，由不得你不降！

據(jù)乘聯(lián)會數(shù)據(jù)，全國乘用車市場今年以來累計零售984.1萬輛，同比增長3.3%，其中新能源車1-6月零售411.1萬輛，同比增長33.1%，市場滲透率達到41.8%，值得一說的是，6月新能源車國內(nèi)零售滲透率48.4%。

2017年，中國汽車產(chǎn)銷量達到了2994萬輛，新能源車的滲透率只有2.4%，是一個可以被忽略不計的小不點。

而到了2023年，中國汽車產(chǎn)銷量達到了3011萬輛，新能源車的滲透率達到了31%，傳統(tǒng)燃油車的銷量在這7年間實際萎縮了844萬多輛。

相當于每年倒閉一個巔峰期的廣汽豐田！

在中國車市獨有的主機廠壓庫和嚴監(jiān)管模式下，不跟風降價，意味著完不成主機廠下達的提車任務，也就意味著放棄各種返利和三方承兌對流動資金的支持，特別是同城多家店的情況下，你不降，別人降！不降意味著找死，所以由不得你不降！

面對國產(chǎn)品牌，特別是新能源汽車的強烈沖擊下，外資品牌可以說是節(jié)節(jié)敗退，終于敗退到外資品牌的市場份額低于50%了，再下一步要怎么退？退向哪里？

熬到2024年7月，在這一個月中，影響最深遠的事情，莫過于寶馬宣布退出價格戰(zhàn)，將上半年的終端優(yōu)惠政策大幅回調(diào)，這就相當于在5月底6月初的價格基礎上漲價了。

緊接著奧迪也采取了同樣的措施，奔馳沒有宣布這種優(yōu)惠回調(diào)的舉措，而是暫時放棄了壓庫模式，經(jīng)銷商們沒有了任務，至少穩(wěn)住了相互殺價的勢頭。

據(jù)說其它的主流合資車企紛紛放出風來，將要效而仿之。

汽車價格卷到現(xiàn)在，寶馬率先回過神來了，市場營銷的核心終究是產(chǎn)品，價格雖然是重要手段，但絕對不是全部，而且對于汽車這樣的高度復雜和長產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)品來說，產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延也是遠遠超出車輛本身的。

在產(chǎn)品力不敵新能源車的當下，回調(diào)優(yōu)惠幅度的邏輯，就只能是在產(chǎn)品銷售以外的售后服務上下功夫了。

二

現(xiàn)在無論國產(chǎn)品牌還是外資品牌，只要不是直營，整車銷售基本上都不掙錢了，作為4S店，要靠什么生存呢？

為此，筆者專門走訪了本地的寶馬4S店。

經(jīng)過探訪，盡管7月份的銷量回升了，但他們坦言，這種狀態(tài)不會持續(xù)下去，因為主機廠大幅降低了4S店的提車任務，庫存占用資金的壓力，得到了有效釋放。

另外，前期的提車，主機廠無條件提前發(fā)放了3個點的補貼，以及在寶馬金融上給予更大的支持，同時在占款處罰和其它考核上，都降低了處罰力度，將更大的終端決定權給到了4S店，這才有了“量價齊升”的壯觀景象。

不過，好戲只能唱一出，接下來是真的要靠售后生存了。

上半年的銷量持續(xù)下跌，已經(jīng)在售后入場臺次上開始顯現(xiàn)。

這家寶馬店是一家新開業(yè)不久的店，由于沒有保有用戶，銷量的下跌就等同于首保入場的下跌，要想獲得更多的入場臺次，就只能跟別的老店搶用戶了。

在搶他店的用戶之前，首先是穩(wěn)住自己的一畝三分地，在新車銷售和續(xù)保的時候，優(yōu)惠條款中，除了價格折讓，送保養(yǎng)就成了最先被提及的項目，購車送保養(yǎng)、首保免費、續(xù)保送保養(yǎng)，對于一些年行駛里程較少的車，保養(yǎng)幾乎成了全免費，完全不用車主掏一分錢。

普通維修現(xiàn)在幾乎都是2年以上的低頻次維修項目，想靠這些項目提升入場臺次和產(chǎn)值利潤，老店可能還有一些潛力可挖，新店就完全指望不上了，機電維修車間經(jīng)常空空蕩蕩的，看著讓人心里發(fā)虛。