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智選車扭虧為盈,余承東堵贏了第一局

發(fā)布時(shí)間:2024-05-23 13:23:07來(lái)源: 13253963632

華為智選車扭虧為盈,讓余承東對(duì)造車的執(zhí)著得到了一絲回想。

華為常務(wù)董事、終端BG董事長(zhǎng)、智能汽車解決方案BU董事長(zhǎng)余承東近日透露,因?yàn)橹沁x車的大賣,包括問(wèn)界、智界,尤其是問(wèn)界的大賣,今年一季度華為智選車BU已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

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華為官方4月30日發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,2024年一季度華為實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約1784.5億元,同比增長(zhǎng)36.66%;歸母凈利潤(rùn)約196.5億元,同比增長(zhǎng)約564%,凈利潤(rùn)率達(dá)11%。其中,智能汽車解決方案業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入47億元,同比增長(zhǎng)128.1%,成為一大亮點(diǎn)。

同樣在4月30日,華為內(nèi)部曾發(fā)布人事調(diào)整文件,宣布余承東擔(dān)任終端BG董事長(zhǎng)職位,原華為終端BG首席運(yùn)營(yíng)官何剛接任華為終端BG CEO。

從華為官網(wǎng)更新后的管理層信息看,余承東目前的職位為常務(wù)董事、終端BG董事長(zhǎng)、智能汽車解決方案BU董事長(zhǎng)、智能終端與智能汽車部件IRB主任。此外,余承東的微博簡(jiǎn)介也進(jìn)行了更新,由終端BG CEO變更為終端BG董事長(zhǎng)。

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智選車扭虧為盈的同時(shí),余承東不再擔(dān)任終端BG CEO的職位,轉(zhuǎn)而擔(dān)任董事長(zhǎng),這自然不是巧合,更像是華為在為余承東聚焦智能汽車領(lǐng)域留出空間。

對(duì)于此次人事變動(dòng),更進(jìn)一步的解讀是,華為想要通過(guò)高層職務(wù)的合理分配,使余承東這樣的關(guān)鍵人物能夠更加專注于戰(zhàn)略層面的規(guī)劃與指導(dǎo),尤其是針對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新和智能汽車解決方案的深度整合。

余承東工作重心的轉(zhuǎn)移,或許意味著華為對(duì)智能汽車領(lǐng)域的重視程度升級(jí)了。這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō),余承東對(duì)智選車業(yè)務(wù)的籌謀已經(jīng)贏了第一局。

不再擔(dān)任終端BG CEO,余承東以退為進(jìn)?

往前追溯,華為車BU成立于2019年5月,定位是做中國(guó)的“博世”,既出售零部件,還為車企提供全棧集成解決方案,即標(biāo)準(zhǔn)化零部件供應(yīng)模式和HI模式。

2021年5月,余承東正式接管華為車BU,并在“不造整車”的前提下,又提出了第三種商業(yè)模式——智選車模式。

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實(shí)際上,在華為車BU成立之初,華為高層對(duì)該部門的計(jì)劃是“六年不設(shè)盈利目標(biāo)”,但車BU的投入?yún)s越來(lái)越大。

華為2022年財(cái)報(bào)顯示,自車BU成立以來(lái),累計(jì)投入30億美元(約合人民幣213 億元),當(dāng)年汽車業(yè)務(wù)相關(guān)的研發(fā)支出103億元,占總投入的6.37%,但收入只有21億元,占0.3%。只研發(fā)一項(xiàng)支出就遠(yuǎn)超過(guò)收入。

車BU不斷增加的開(kāi)支帶來(lái)了壓力。2023年初,余承東接受媒體采訪時(shí)表示,希望汽車業(yè)務(wù)板塊到2025年可以盈利,未來(lái)2年至3年,將是智能網(wǎng)聯(lián)汽車窗口期,華為必須抓住最后的時(shí)間窗口。

在與車企的合作上,相較HI模式,智選車模式不僅提供技術(shù),還深入到整車的產(chǎn)品定義、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和銷售等環(huán)節(jié),除了不自己生產(chǎn)汽車外,其他的全部參與。不過(guò),很多車企出于失去“靈魂”的擔(dān)憂很難選擇智選車模式,這也是余承東一開(kāi)始面臨的挑戰(zhàn)。

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即便是與賽力斯深入合作的問(wèn)界汽車,在2021年和2022年的銷量也不盡人意。

真正的轉(zhuǎn)折是在2023年,華為投入5億對(duì)問(wèn)界M7進(jìn)行換代升級(jí),配備鴻蒙智能座艙3.0和HUAWEI ADS 2.0高階智能駕駛系統(tǒng)等后,再加上華為的流量加持,當(dāng)年9月新問(wèn)界M7銷售突然火爆出圈,單月交付開(kāi)始破萬(wàn)輛。數(shù)據(jù)顯示,2023年問(wèn)界M7累計(jì)交付量達(dá)到4.85萬(wàn)輛,累計(jì)大定銷量突破了12萬(wàn)輛。

余承東透露,2023年9月改款升級(jí)后的新問(wèn)界M7銷量爆發(fā)之后,截止到今年4月,已收獲17.4萬(wàn)臺(tái)大訂單。這是華為智選車業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵,也標(biāo)志著華為智選車模式得到市場(chǎng)的初步認(rèn)可。

“遙遙領(lǐng)先”的營(yíng)銷,高調(diào)但有用?

隨著問(wèn)界銷量的火爆,華為的汽車朋友圈開(kāi)始擴(kuò)大。2023年11月,華為與奇瑞合作的智界S7上市,預(yù)定量超過(guò)2萬(wàn)輛。同時(shí),與江淮、北汽等車企的智選合作也陸續(xù)浮出水面。

5月20日晚,江汽集團(tuán)通過(guò)官微宣布,江汽集團(tuán)與華為攜手打造的豪華智能新能源汽車即將推出。5月21日,余承東也對(duì)外表示,華為與江淮合作的智選車名稱還未確定,定位是要做百萬(wàn)級(jí),非常高端。

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對(duì)于旗下幾個(gè)界的區(qū)隔,余承東還表示,問(wèn)界主要聚焦在全系列SUV;智界主打廣泛中檔和中高端,即廣泛人群能買得起的車;享界目標(biāo)行政高端,宜家宜商;而與江淮的界定位超高端,“遠(yuǎn)超邁巴赫,勞斯萊斯”。

這表明,華為通過(guò)與賽力斯、奇瑞、江淮、北汽等車企的合作,打造了問(wèn)界、智界、享界等,已經(jīng)形成相對(duì)完整的產(chǎn)品線布局。

“終端一直是一支敢于創(chuàng)新、敢于勝利的鐵軍。”對(duì)于華為終端業(yè)務(wù)的發(fā)展,余承東曾在2024年新年信中表示:“終端十年2C轉(zhuǎn)型,走上了發(fā)展的快車道,又在經(jīng)歷A國(guó)多輪制裁的極端困難后,頑強(qiáng)地活了下來(lái)。如今終于重返賽道,那些打不死我們的,只會(huì)讓我們更強(qiáng)大。”

今年,華為內(nèi)部對(duì)汽車業(yè)務(wù)開(kāi)啟了新一輪整合。1月份,華為車BU成立了深圳引望智能技術(shù)有限公司,新公司經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋智能車載設(shè)備制造、汽車零部件研發(fā)、人工智能基礎(chǔ)軟件開(kāi)發(fā)等。

以余承東的說(shuō)法:“中國(guó)需要打造一個(gè)由汽車產(chǎn)業(yè)共同參與的電動(dòng)化智能化開(kāi)放平臺(tái),一個(gè)有‘火車頭’的開(kāi)放平臺(tái)。”

按照計(jì)劃,華為的引望智能將成為一個(gè)股權(quán)多元的技術(shù)開(kāi)放平臺(tái),除了長(zhǎng)安汽車外還會(huì)引入更多伙伴加入,包括賽力斯、江淮、北汽、奇瑞等車企。

從表面看,華為的智選車業(yè)務(wù)蒸蒸日上,余承東也在“遙遙領(lǐng)先”的營(yíng)銷和實(shí)干中跨出了證明自己的第一步。但這未必代表華為的汽車業(yè)務(wù)毫無(wú)壓力。

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比如小米汽車入局之后,余承東在汽車領(lǐng)域的流量戰(zhàn)術(shù)迎來(lái)了對(duì)決者——雷軍。

雷軍營(yíng)銷的小米汽車,給汽車行業(yè)注入了一劑強(qiáng)心針,帶來(lái)了令人不容忽視的強(qiáng)大流量能力,這是傳統(tǒng)車企不及的。

“我們與雷總共同投身于手機(jī)行業(yè)已有十余載光陰,對(duì)彼此的實(shí)力了若指掌。我們心知肚明,雷軍所率領(lǐng)的小米品牌將會(huì)帶來(lái)舉足輕重的流量利器。”在近日接受媒體采訪時(shí)候,余承東也直言:“雷軍不僅是公司的董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官,更是創(chuàng)始人之一,對(duì)于流量的引導(dǎo)與控制具備很強(qiáng)的能力。那股強(qiáng)大的流量潮流,是傳統(tǒng)車企所無(wú)法企及的。在這一領(lǐng)域,我們根本無(wú)法與之抗衡,相較之下,簡(jiǎn)直是強(qiáng)弱懸殊,相差數(shù)倍之不止。”

還有價(jià)格戰(zhàn)的壓力,余承東也深有體會(huì)。此前問(wèn)界新M5上市時(shí)余承東直呼,“太猛了,這個(gè)行業(yè)太卷了,我們降成本壓力很大,因?yàn)槟壳按钶d華為高階智能駕駛系統(tǒng)的車型售價(jià)低于30萬(wàn)元都是虧損的。”

當(dāng)然,價(jià)格戰(zhàn)和流量戰(zhàn)的壓力席卷了整個(gè)汽車行業(yè)。尤其在華為、小米跨界入局后,比拼價(jià)格之外,比拼流量也成為車企領(lǐng)導(dǎo)們的新課程,且避無(wú)可避。

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